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集團召開2019年二季度商貿企業經營分析會

2019-07-28

       7月23日,集团商贸企业二季度经营分析会在19楼会议室召开。集团副总经理黄道领,经营管理部总经理陈飞,各商贸企业主要负责人、业务分管领导及部分业务团队负责人出席了会议。 

       会上,经营管理部负责人对集团商贸企业二季度预算完成、进出口、拳头产品以及重点领域风险指标等情况进行了通报与分析。 

       各商贸企业负责人分别汇报交流了本企业二季度业务经营情况、经营亮点和下一阶段的工作思路与计划,特别讨论了目前商贸企业中普通存在的股权问题以及中美贸易摩擦对本企业的影响。同时,本次会议特别邀请省土畜与省纺织围绕应对中美贸易摩擦,进行了交流分享。

       省土畜执行总裁、箱包团队负责人分享了土畜箱包团队加快“走出去”步伐,订单转移,布局东南亚生产基地的经验,通过长期穩定的订单作为工厂持续发展的支撑,不断打造国内外可靠的供应商队伍,同时利用土畜平台的资金支持,优秀的品控团队和管理团队,建立快速高效的供应链体系,从而减小美国关税的影响,在上半年更是实现了逆势增长。省纺织纬康公司总经理分享了通过“以情感人、以理服人、主动沟通”的方式,积极主动应对,逆水行舟,在保住原有订单的基础争取别人做不了的订单。两家公司的经验分享对在座的各成员公司很有启发。

       在听取了相关汇报分析后,黄道领副总经理做了重要讲话。他首先肯定了在本次季度分析会中增加股权及应对中美贸易摩擦问题等专题交流的形式,希望能够坚持下去,在以后季度分析会中增加不同的专题分析,让分析会也成为一个交流分享的平台。就下一步工作,他提出了三点要求:

       一是,要全力以赴穩住经营规模。重点要确保营收、利润及进出口规模年度经营目标的完成。面对当前严峻的国内国际形势,要从上半年的发展中,找差距、补短板;在全力以赴穩住经营规模的基础上,争取实现双增目标:一是与去年同期比较有增加、二是与当年预算比较有增加。

       二是,要想方設法守住風險底線。重點要防範彙率波動,有效利用金融工具降低彙率波動對經營帶來的影響;應對中美貿易摩擦,對中美之間的結構性矛盾要有長期作戰的准備;嚴格控制,確保貿易業務中信用輸出的安全;從流程上、決策上做到規範經營;同時積極化解存量風險。

       三是,要千方百計破解發展難題。重點要通過改革創新,突破發展瓶頸,解放思想、敢于擔當、開拓創新、深化改革;通過創新子公司管控機制、員工持股流轉機制、考核激勵機制、選人用人機制等方面,激發出企業和員工的活力,提升企業發展動力。